医疗保健劳动生产率基准和改进

员工生产力经理

医疗战略咨询

协助医疗机构提高劳动力生产率和文化

面对日益增长的财务需求以及对高效劳动力的需求,一些医疗机构的能力可能会大大超过需求。无论如何,在确定人员配置要求时,不应损害患者护理需求。应监控、了解并提高生产率,以持续取得财务成功。

在一家典型的中型社区医院中,急诊、外科、实验室和医疗外科护理部门四个部门的5%的改进可以帮助每年节省超过500000美元的成本。

BKD可进行评估,以帮助:

  • 确定劳动比率和趋势,包括合同劳动价值
  • 基准部门人员配备、活动和加班标准
  • 进行高管面试,以提供帮助 优先次序改善工作表现
  • 评估控制范围

由我们的BKD分析团队,我们的BKD劳动力生产力工具为用户提供了开发报告的能力,以帮助根据领先实践和比较基准确定劳动力或生产的改进机会。我们可以帮助您:

  • 与管理团队一起发展生产力文化
  • 实施生产力提升计划
  • 开发监测工具

BKD的医疗绩效咨询服务团队包括在行业内具有广泛医疗运营管理和领导经验的专业人员,他们可以帮助您了解影响员工配置和技能组合以及影响生产的因素。

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我们有在18个州设有40个办事处具有BKD可信顾问™ 他们为全国各地的客户提供解决方案。

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