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重点报道:汤姆·沃森,首席执行官

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Tom Watson,区域管理合伙人,最近被任命为BKD的下一任CEO。

2020年8月,首席执行官特德·迪克曼宣布,汤姆·沃森将接替特德成为BKD的下一任首席执行官。汤姆令人难以置信的建立团队和服务客户的记录在公司是首屈一指的,这使他非常适合接受这个角色,作为一个有效的收入、实践领域和人员的建设者。

泰德说:“我们公司有幸拥有一个伟大的下一代领导团队,尤其幸运的是,我们拥有像汤姆这样有才干的人,他已经准备好带领我们走向未来。”

“让生活来到我身边”

汤姆,16岁,在西夫韦上班的第一天。

汤姆,16岁,在西夫韦上班的第一天。

在整个大学和职业生涯的早期,汤姆并不确定自己能在公共会计领域“终身工作”——但他也没有排除这种可能性。

他在高中和大学的工作包括在杂货店当收银员,在麦当劳当厨师和收银员,在高尔夫球场当清洁工。最终,汤姆在一家保险代理公司开始工作,在大学二年级时,他成为了一名有执照的保险代理。这段经历让他明白了客户服务和真正倾听学习的重要性。最后,汤姆于1992年加入了BKD在小石城的办公室。2004年,在成为合伙人后不久,他就搬到了休斯顿,帮助建立德克萨斯的医疗保健业务。

“搬到德克萨斯州和一个相对较新的BKD市场对我来说是一个关键的教育时刻,因为我知道了利用公司资源的重要性,以及‘不要单干’这句话的重要性。利用我们整个公司的实力和经验,我们的德克萨斯团队利用了这块沃土,几乎赢得了我们提交的每一个提案。仅凭当时在德州所拥有的资源,我们不可能做到这一点——直到今天,我都用这次经历来提醒自己,为什么我们合作如此重要。这是我们客户应得的,”汤姆说。

BKD在小石城的办公室庆祝了三次晋升为合伙人:Tom, Ryan Underwood和Scotty White。

BKD在小石城的办公室庆祝了三次晋升为合伙人:Tom, Ryan Underwood和Scotty White。

2010年,汤姆再次搬迁,这一次服务于BKD的新达拉斯办事处。他担任过各种职务,包括医疗保健区域行业领导者、助理管理合伙人和管理合伙人。2019年,他成为了BKD南部地区的区域管理合伙人。

“在我职业生涯的早期,我决定做两件事:首先,在我现在的工作上表现出色,并相信公司会意识到这一点,并提供更大的挑战。第二,让生命向我走来。在完全体验到BKD所提供的服务之前,我不想对我的职业道路做出任何结论。我很有信心,即使没有成功,至少我在这个过程中得到了一些很好的训练。谢天谢地,结果非常好,我得到了我想要的最好的职业机会。”

汤姆的领导信念,优先级和坚定的愿景

毫无疑问,汤姆将在一个值得注意的变革时期担任CEO一职。会计行业正处于技术转型的初期,这将影响到BKD未来十年的愿景和战略。很明显,技术将越来越多地应用于BKD如何为外部和内部客户服务。保持这种转变需要大量的工作和融入公司创新文化的能力,但这也将为BKD带来大量的成功机会。

Tom渴望通过在技术进步方面的战略投资来提高客户体验和BKD的职业满意度。管理委员会已经花了相当多的时间研究未来10年的竞争格局可能会如何变化,并准备做出明智的投资,以保持BKD相关的职业发展。

在CEO的选拔过程中,董事会希望确保下一任CEO的领导风格能够帮助BKD继续出色地完成其使命。作为回应,Tom描述了他的领导信念,以及他希望在BKD的各个级别继续和甚至改进的领导类型和培训文化。他解释说,领导者最重要的工作是让他们所领导的人充分发挥他们的潜力。

“一个有效的领导者会给他们的团队设定很高的期望为他们提供指导、资源、愿景,甚至偶尔的督促,帮助他们实现这些期望,”汤姆说。

他还敦促所有BKD领导人利用他们的影响力,让他们周围的人变得更好。如果公司领导者通过分享他们的经验和才能来帮助其他人取得成功,就会产生指数级的结果,远远超过任何一个人单独所能做到的。

汤姆沃森问答

问:成为CEO让你感到兴奋的一件事是什么?
答:能够与全国各地的同行互动,听取其他公司如何解决问题,然后将最好的做法带回BKD,并根据我们的业务、人员和客户进行调整。

问:工作之余你做什么?
A:我一直很喜欢百老汇音乐剧。2010年搬到达拉斯后,我一直在寻找参与其中的方法,于是我加入了达拉斯夏季音乐剧(Dallas Summer Musicals),它是位于达拉斯-福斯(Dallas- forth Worth)的著名百老汇节目主持人。我曾担任财务主席多年,现在是当选主席。我真的很高兴有机会看到一个完全不同的商业模式是如何运作的。此外,我还能看到一些才华横溢的表演者和一些非常有趣的人。

问:你有最喜欢的音乐剧吗?
A:汉密尔顿真是了不起。我也很喜欢The Band 's Visit,它展示了不同文化是如何处理相似问题的。尽管有不同的文化观点,但在不同的文化中,根本问题往往是相同的——所以有时解决方案也可能是相同的。

问:你从做哥哥中学到了什么重要的东西吗?
A:你不会总是比你弟弟大的。有一天你会醒来,发现他们和你一样大,甚至比你还大,你可能会后悔那些利用年龄优势的时光。把这一点运用到工作中,就是“谦虚”。我从观察我的父母和我自己的孩子们中学到的另一个教训是,当你认真对待真正重要的事情时,与其说是制定的规则,不如说是你从一代传到另一代的激情、指导、教导和道德。

问:除了BKD,你对什么有热情?
A:我喜欢跑步!我已经跑了15次以上的马拉松(虽然最近一次都没有),并且尝试每周至少跑5天。一方面是为了保持健康,另一方面是因为跑步对我来说是一个很好的减压源。我还是个天气极客。我经常阅读国家气象局发布的详细的预报讨论——我可能只理解他们写的一半,但它背后的科学让我着迷。

问:你希望公司五年后的发展方向是什么?
答:我们希望在五年内(希望在此之前)成为一家十亿美元的公司。这一成就可能意味着我们增加了更多可以提供有意义服务的人员,扩大了我们的足迹,以便我们能够更接近我们的客户,并产生了投资新的和令人兴奋的计划的能力,以便我们能够为我们的客户带来更多卓越的解决方案。

汤姆说:“我们最好的领导者会为他人创造成长和学习的机会。”“我们今天在BKD有一个伟大的专业团队,因为我们的领导人从早些年就确保了今天的领导人有足够的领导力发展机会。”

Tom完全与BKD合作伙伴和董事总经理的方向一致,以确保公司在有机增长和并购(并购)增长方面取得成功。他将继续影响创新努力,并计划建立一个工作组,使我们在并购机会中讲述BKD故事的方式现代化。

其他的一些重点领域包括保持一种凝聚力的方法来追求和服务客户,开发创新的产品解决方案,以及建立一支能够解决客户最复杂问题的高技能和技术支持的劳动力队伍。为了帮助BKD最有效地实现任何和所有的目标,Tom强调了柏克德的天空倡议

“我们必须继续扩大我们在多样性和包容性方面的工作。我们已经看到了员工多样性的健康增长,我希望随着我们聘用来自不同背景、拥有不同技能的专业人士,这种情况将继续下去。当我们消除了任何无意中阻碍个人成功的障碍时,BKD在全公司范围内的最大成功就会到来。”

下一个步骤

BKD的财务稳定让该公司有时间战略性地思考如何最好地应对COVID-19。该公司的应对措施包括创建一个有效的计划,在短期和长期范围内监控收费时间、财务结果和公司的整体经济健康状况。与许多其他公司不同,BKD能够避免裁员和大幅减薪。

“在照顾客户和彼此方面,我们几乎没有错过任何一个节拍。我们在如何照顾我们的客户和我们的业务方面的集体纪律使我们能够做到这一点,我承诺不让我们的纪律或优秀下滑,”汤姆说。“我喜欢我们在整个COVID-19期间保持的公开和诚实的透明度,我计划继续这样做。”

短期内,Tom将与我们的管理委员会合作,评估COVID-19对工作环境的影响,因为一旦恢复正常,远程工作将变得更加普遍。其中一个主要挑战将是平衡这种变化与建立和维护BKD文化的重要性。

汤姆说:“在COVID-19环境下,我们需要额外努力保持联系,这是非常重要的。”“我们生活和呼吸的文化是独特和无与伦比的。如果我们愿意致力于我们的骄傲价值观,并倾向于我们的无与伦比的客户服务®原则。”

随着工作策略的改变,公司还需要考虑如何发展员工参与计划,以确保BKD保持强大的文化,并在员工之间提供有效的联系。此外,行业的技术变革将要求BKD改进其培训方法,以便团队能够进行更多的关键分析,减少数据输入,Tom希望这将创造更多有回报的职业机会。

“BKD的伟大之处在于,它足够大,可以提供广泛的机会,但又足够小,那些真正优秀的人可以被注意到,并得到更大的机会。我很高兴,我现在可以在将优秀员工与更复杂、更有影响力的经历联系起来方面发挥更大的作用,”汤姆说。

选择CEO过程的早期步骤是评估所有BKD人员对公司重要问题和领导属性的投入。BKDers认为,员工敬业度、培训和提升技能团队以及客户服务是领导层需要解决的三个关键问题。BKDers还表达了一个领导者的重要性,他必须是一个战略思想家和有效的团队建设者,并具有向他人学习所需的谦逊。汤姆核对了所有这些箱子。

“当我看到在汤姆出色的领导下,BKD的下一代领导者团队时,我相信我们会为公司的每个人创造比今天更好的明天,”泰德说。

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